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Édito

Editorial de Monsieur le Maire

Après avoir subi les dommages d’une crise sanitaire qui restera historique, voici
que nous nous apprêtons à recevoir les premiers skieurs avides de redécouvrir
les champs de neige et de se replonger dans la chaude ambiance d’un village de
montagne.
L’attractivité de Saint-Lary Soulan ne se dément pas, en témoigne l’enquête
d’Airbnb qui classe Saint-Lary Soulan parmi les 5 stations (tous massifs confondus),
enregistrant la plus forte croissance de réservation.
Une attractivité renforcée récemment par le renouvellement du label Famille Plus,
l’obtention du label station verte et l’attribution d’une deuxième fleur.
Autant de signes de reconnaissance qui sont la marque du dynamisme de notre
station et d’une volonté affirmée d’un développement économique de notre vallée.
L’agrandissement de la Halte-Garderie, l’extension du Rio, les travaux de VRD sur
le site de Chante Coucou, destinés à la réalisation de maisons individuelles au
profit de jeunes ménages, l’acquisition de deux granges foraines afin de mieux
maitriser l’aménagement du secteur de Frédancon, dont la fréquentation ne cesse
d’augmenter au fil des années, l’achèvement des travaux à la piscine municipale,
l’acquisition d’un local au Pla d’Adet pour loger le cabinet médical, l’aménagement
du Col du Portet, pour satisfaire les besoins des différents usagers : autant de
marqueurs de notre volontarisme dans l’essor de notre station.
Enfin, symbole tout aussi significatif de notre volonté d’aller de l’avant, la mise en
oeuvre du schéma de développement touristique qui, du fait des actions menées
par les six pôles d’activité, va donner une forte impulsion dans la conduite des
projets axés sur la diversification des activités, l’accueil et la relation clientèle, la
qualité des services.
L’intensité des échanges lors des réunions de travail, l’enthousiasme qui s’en
dégage, laissent augurer la réussite de cette évolution de nos organisations et
modes de fonctionnement internes, nous dotant d’un puissant outil de promotion
et d’attractivité de notre station.
La crise sanitaire a laissé des traces au niveau des finances locales du fait de
l’absence totale de recettes (station de ski, complexe thermal) alors que les charges
sont restées quasi constantes.
Les quelques aménagements de notre encours de dette, sous forme notamment de
report d’échéances, ont pu servir d’amortisseurs sans pour autant effacer tous les
effets dommageables de la crise sanitaire.
La principale difficulté pour les toutes prochaines années sera de concilier notre
politique de développement, marque de notre engagement politique, avec les
nécessaires arbitrages budgétaires, afin de ne pas compromettre nos équilibres
financiers.
Cela suppose lucidité, perspicacité, vision prospective et agilité dans le pilotage des
finances publiques.

André MIR, Maire de SAINT LARY SOULAN

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